2018年上半年,，西安泰富西瑪電機(jī)要求為安全目標(biāo)的交付奠定基礎(chǔ),，采購(gòu)/物流部門在工作中確實(shí)面臨著一系列問題，改變了他們的工作方式,、執(zhí)行在這個(gè)過程中,，都做出了極大的努力,，取得了良好的成績(jī)。

      首先,，西安泰富西瑪電機(jī)在半年期六月底的庫存過程中，在采購(gòu)和物流部門的主要配料倉(cāng)庫中,，在場(chǎng)有現(xiàn)成的物品,，特別是主要圖書資料、三維數(shù)據(jù)庫,、圖書館等粗略的三大倉(cāng)庫貨物高架部,。根據(jù)每個(gè)部門的要求，實(shí)際庫存是真正基于加班一致的,，在加班后的部門賬戶上主動(dòng)進(jìn)行加班工作以外的實(shí)際庫存賬戶工作,。找到很多配料。西安泰富西瑪電機(jī)員工明確把握自己工作與公司要求的差距,，并指出實(shí)現(xiàn)后續(xù)工作目的的方向,。
      其次，西安泰富西瑪電機(jī)為了做好精益物流業(yè)務(wù),，內(nèi)部采購(gòu)物流部門又想學(xué)習(xí)批量,，熱愛學(xué)習(xí)型員工，該部門是在精益培訓(xùn)和咨詢老師的指導(dǎo)下,，愿精益物流團(tuán)隊(duì)雄心勃勃地將其錄用,。對(duì)精益物流項(xiàng)目進(jìn)行排名總是最好的，而員工們總是可以談?wù)撍麄兊膯栴},，四次會(huì)議的匯聚在會(huì)議匯聚處工作,。這是西安泰富西瑪電機(jī)采購(gòu)和后勤部門所有員工自己努力的結(jié)果。
      在這六個(gè)月的努力中,，西安泰富西瑪電機(jī)通過員工的自覺奉獻(xiàn),，通過科學(xué)方法精益顧問教師的指導(dǎo)，所有采購(gòu)和物流的員工都面臨著正確處理科學(xué)計(jì)劃的問題,。以前所有的員工都通過采購(gòu)與配送部我們的努力和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，最終采購(gòu)與物流部的面貌也改變了。

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