2018年6月15日下午,，西安泰富西瑪電機(jī)全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在綜合辦公樓二樓會(huì)議廳召開。與會(huì)人員包含公司全體高,、中層,，職能部室主任，班組長以及億拓咨詢公司顧問團(tuán)隊(duì),。
      西安泰富西瑪電機(jī)召開全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)由總經(jīng)理助理彭慶軍主持,。首先彭總對(duì)全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目背景進(jìn)行闡述,。從2015年4月份開始，歷時(shí)三年,，公司貫徹實(shí)施精益管理,，全員參與，并取得了階段性進(jìn)展,。全體員工對(duì)精益思想有了一定的概念,，對(duì)部分精益工具,、精益手法也有了一定的了解,，并簡單的應(yīng)用，通過對(duì)部分產(chǎn)品生產(chǎn)線的調(diào)整與改造,，對(duì)部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率有所提升,，同時(shí)縮短了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，精益班組建設(shè)的推進(jìn),、改善提案機(jī)制的導(dǎo)入,，激發(fā)了廣大員工的積極參與,，提升了員工精神面貌與團(tuán)隊(duì)士氣，從中我們獲取了一定的成效,。

      會(huì)上宣讀了關(guān)于成立全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目三級(jí)組織的紅頭文件,、全價(jià)值鏈運(yùn)營項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)辦法，明確了三級(jí)組織構(gòu)架及三級(jí)組織成員職能,。

      億拓咨詢公司王青亮老師發(fā)表講話：全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目范圍：交直流電機(jī)（涵蓋運(yùn)營指標(biāo),、生產(chǎn)、計(jì)劃,、倉儲(chǔ)物流,、采購、人力等）,，訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)成,，構(gòu)建具體的運(yùn)營績效指標(biāo)（KPI）體系。

      西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖謩e為機(jī)加項(xiàng)目組,、裝配項(xiàng)目組,、電加項(xiàng)目組、倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目組,、計(jì)劃采購項(xiàng)目組,、綜合管理項(xiàng)目組頒發(fā)委任書。

      項(xiàng)目實(shí)施組代表禹春紀(jì),、李琦,、成首生表態(tài)發(fā)言。

      精益辦主任高智慧代表領(lǐng)誓：踐行精益,，從我做起,！打破觀念，持續(xù)創(chuàng)新,！堅(jiān)決執(zhí)行,，不走過場！不斷學(xué)習(xí),，共同推進(jìn),！堅(jiān)持改善，永不止步,！為實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)而努力奮斗,！

      億拓咨詢技術(shù)總監(jiān)劉旭發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)企業(yè)做精益的目的是創(chuàng)造價(jià)值,，消除浪費(fèi)只是手段,；從多維度對(duì)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值作出闡述，以讓顧客滿意、員工受益,、管理者滿意,、企業(yè)受益為導(dǎo)向，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相整合,，形成項(xiàng)目的基本保證,。我們面臨的挑戰(zhàn)是打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，改變固有生產(chǎn)觀念,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是我們項(xiàng)目成功的必備條件。

      會(huì)議最后,，西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖l(fā)表重要講話：首先肯定了前期精益導(dǎo)入的成果,。同時(shí)提出現(xiàn)階段我們必須構(gòu)建自己的西瑪夢(mèng)，所謂的西瑪夢(mèng)就是朝陽升起的時(shí)候,，面帶笑容,，穿著干凈整潔的衣服，走進(jìn)整潔有序的車間,，高效有序的完成生產(chǎn)任務(wù),，按時(shí)下班。要實(shí)現(xiàn)西瑪夢(mèng),，只有堅(jiān)定不移的走精益生產(chǎn)之路,，真正地把拉動(dòng)生產(chǎn)做起來、做到按計(jì)劃實(shí)施,、切實(shí)完成各計(jì)劃目標(biāo),，有節(jié)奏的運(yùn)營，有節(jié)奏的生產(chǎn),。拉動(dòng)式生產(chǎn)從組織結(jié)構(gòu),、工作要求、人員要求來進(jìn)行,，一切以班組為單位,，不留死角，最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量,、勞動(dòng)效益上,。最后強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真對(duì)待我們的精益工作，做精益我們是認(rèn)真的,。

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