10月6日上午,，泰富西瑪電機銷售工作第二次會議在一樓會議室召開，泰富西瑪電機總經(jīng)理楊天利等高層領導及全體銷售人員60余人參加了會議,。 楊總在會上強調(diào)指出,，要進一步加強新形勢下的西瑪銷售團隊建設，結(jié)合公司大干百天,，充分調(diào)動各方面積極性,，全力完成公司2017年下達的指標任務。 

泰富西瑪電機銷售工作第二次會議

      泰富西瑪電機銷售部部長郝向峰在會上,，總結(jié)了1-9月份以來銷售工作并通報了各地區(qū)及銷售員指標完成情況，分析了目前存在的主要問題,，對四季度工作提出了要求,。一是重視西瑪品牌建設，珍惜和利用好西瑪平臺,，展示自身價值,；二是管好合同訂單，合理統(tǒng)籌排產(chǎn),，防范庫存的增長,；三是要堅持維護西瑪品牌形象，遵紀守法,；四是加大新產(chǎn)品的宣傳和推廣,；五是改變溝通原則，堅持為一線服務,；六是堅持一個核心（維護西瑪利益）,、一個目標（完成公司總目標及個人目標）、一個體系（西瑪價格體系）,、一個理念（做電機,，我們是認真的）、發(fā)揮好一個團隊（沒有完美的個人,，只有完美的團隊）,，全力完成年度指標任務。各地區(qū)經(jīng)理分別匯報了本年度完成指標情況及四季度任務,。
      楊總在講話中,，首先向全體銷售人員在過去的九個月里對大家的辛勤付出和努力,，表示衷心的感謝,！楊總說，2017年市場經(jīng)濟有所回暖,，在銷售人員的辛勤努力,，特別是在全體員工大力支持下，1-9月通過頑強拼搏,，克服市場經(jīng)濟新常態(tài)下的諸多困難,，較好完成了主要經(jīng)營指標任務，特別是訂單和回款與去年同期相比增長100%,，這些成績的取得是前后方的配合與支持是分不開的,。楊總同時指出了我們工作中存在的主要問題,，1、經(jīng)營目標咬的不死,；2,、大部分地區(qū)指標完成的不好看；3,、團隊戰(zhàn)斗力不強,；對四季度尤其是2018年市場和行業(yè)形勢進行了分析和展望。
      針對下一步工作,，楊總對銷售人員提出了更高的要求,，全年總體目標任務必須想盡一切辦法全力以赴去完成。一是要認清公司與個人目標,，圍繞公司大干百天開展銷售工作,；二是加強銷售的組織建設，充分維護好西瑪品牌和營銷平臺,；三是加強團隊的作風建設,，建設一支紀律嚴明能打硬仗的團隊；四是落實好政策,，地區(qū),、部門、公司層面,；五是正確處理好個人與公司位置和利益關系,；六是提前做好對市場未來的判定，你的價值你來定,；七是抓好四季度工作任務,，為明年工作打好基礎；八是年底總結(jié)時,，重獎重罰,，做到獎罰分明。
      會議號召全體銷售人員要堅持不忘初心,，繼續(xù)前行,，團結(jié)一致，凝聚力量,，振奮精神,，攜起手來，共同努力,，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn),！

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