www尤物视频,www尤物在线|www孕妇爱啪啪_www中国av

市人民政府辦公室

印發(fā)關(guān)于全面推行“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)

專員”制度改革實(shí)施方案的通知

?

?

各管理區(qū)、鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、市直有關(guān)單位：

《關(guān)于全面推行“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”制度改革的實(shí)施方案》已經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。

2023年10月17日

?

關(guān)于全面推行“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)

專員”制度改革的實(shí)施方案

?

為貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見》、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立健全政務(wù)數(shù)據(jù)共享協(xié)調(diào)機(jī)制加快推進(jìn)數(shù)據(jù)有序共享的意見》等精神，健全數(shù)據(jù)管理職責(zé)體系，強(qiáng)化公共數(shù)據(jù)資源管理和信息化項(xiàng)目建設(shè)管理，為推進(jìn)數(shù)字潛江建設(shè)和四化同步發(fā)展示范區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)組織保障，現(xiàn)在全市范圍內(nèi)全面推行“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”制度改革。制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)重要論述和重要講話精神，建立健全“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”組織體系、工作機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力打造具備數(shù)字化思維、數(shù)字化方法、數(shù)字化技術(shù)的專業(yè)化隊(duì)伍，為努力推進(jìn)全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快潛江四化同步發(fā)展示范區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)力支持。

二、工作目標(biāo)

建立健全市、鎮(zhèn)兩級(jí)“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”組織體系，強(qiáng)化信息化和數(shù)據(jù)資源管理的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)同力，全市“一盤棋”開展應(yīng)用場(chǎng)景化梳理、項(xiàng)目統(tǒng)籌化建設(shè)、數(shù)據(jù)全量化匯聚，以數(shù)據(jù)共享開放促進(jìn)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政務(wù)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字文化、數(shù)字生態(tài)文明“五位一體”發(fā)展，以跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)融合共享促進(jìn)部門內(nèi)部和部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

三、工作任務(wù)

（一）健全“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”組織體系。

市級(jí)層面：明確全市數(shù)據(jù)主官，設(shè)立“市政府首席數(shù)據(jù)官”1名，原則上由分管大數(shù)據(jù)管理工作的市領(lǐng)導(dǎo)兼任，統(tǒng)籌全市數(shù)據(jù)資源管理和融合創(chuàng)新工作。設(shè)立市級(jí)“首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官”1名，由市大數(shù)據(jù)管理部門主要負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)協(xié)助“市政府首席數(shù)據(jù)官”具體落實(shí)相關(guān)工作；設(shè)立市級(jí)“數(shù)據(jù)專員”2名，由市大數(shù)據(jù)管理部門相關(guān)科室技術(shù)人員擔(dān)任，承擔(dān)組織體系建設(shè)和數(shù)據(jù)管理具體工作。

市直單位層面：市直單位設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”1名，原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或以上兼任；設(shè)立“數(shù)據(jù)專員”2名，由具備一年以上信息化工作經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)信息化管理相關(guān)人員擔(dān)任，采用AB崗負(fù)責(zé)制。

區(qū)、鎮(zhèn)、街道層面：各區(qū)鎮(zhèn)街道設(shè)立“首席數(shù)據(jù)官”1名，原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或以上兼任；設(shè)立“數(shù)據(jù)專員”2名，由具備一年以上信息化工作經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)信息化管理相關(guān)人員擔(dān)任，采用AB崗負(fù)責(zé)制。

相關(guān)企事業(yè)單位“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”由各單位結(jié)合具體實(shí)際，參照市直單位和區(qū)鎮(zhèn)街道設(shè)立。

（牽頭單位：市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局；責(zé)任單位：各地各單位；完成時(shí)限：2023年10月底前）

（二）制定“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”實(shí)施方案規(guī)則。

建立完善“首席數(shù)據(jù)官”聯(lián)席會(huì)議制度，由“市政府首席數(shù)據(jù)官”召集，定期組織召開全市“首席數(shù)據(jù)官”聯(lián)席會(huì)議，研究制定全市數(shù)據(jù)資源管理有關(guān)戰(zhàn)略決策，會(huì)商協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)，促進(jìn)各地各部門之間數(shù)據(jù)資源管理工作的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

各級(jí)“首席數(shù)據(jù)官”負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)本地本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源規(guī)劃、采集、處理、共享開放和開發(fā)利用等工作。一是統(tǒng)籌數(shù)字化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織制定數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重大問題；二是完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資源全生命周期管理的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、時(shí)效性和可用性；三是推進(jìn)數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新應(yīng)用，在確保重要數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用試點(diǎn)工作，不斷豐富數(shù)據(jù)產(chǎn)品，進(jìn)一步推動(dòng)我市數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用工作規(guī)范化、制度化；四是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”，城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”，行政辦公“一網(wǎng)協(xié)同”；五是推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以信息化融合加快數(shù)據(jù)賦能，助力新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展；六是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，制定“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”年度培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞數(shù)字素養(yǎng)、數(shù)據(jù)技能和數(shù)據(jù)安全等主題定期開展技術(shù)交流和專業(yè)培訓(xùn)，宣貫數(shù)據(jù)價(jià)值，普及數(shù)據(jù)知識(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識(shí)，促進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用。

“數(shù)據(jù)專員”在“首席數(shù)據(jù)官”領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體工作，相關(guān)工作要求參照?qǐng)?zhí)行。

（牽頭單位：市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局；責(zé)任單位：各地各單位；完成時(shí)限：2023年11月底前）

（三）明確“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”人員名單。

各地各單位“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”實(shí)行備案制，相關(guān)人員名單由各地各單位結(jié)合履職具體要求選任，報(bào)市大數(shù)據(jù)管理部門備案。因工作原因發(fā)生人員調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)向市大數(shù)據(jù)管理部門實(shí)行變更備案登記。無客觀原因未明確“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”的，市大數(shù)據(jù)管理部門原則上可不受理該單位信息化項(xiàng)目評(píng)審、數(shù)據(jù)資源共享、統(tǒng)籌建設(shè)和運(yùn)維等申請(qǐng)。

（牽頭單位：市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局；責(zé)任單位：各地各單位；完成時(shí)限：2023年10月底前）

（四）基本厘清全市信息化現(xiàn)狀。

市級(jí)“首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官”統(tǒng)籌，“數(shù)據(jù)專員”負(fù)責(zé)組織厘清全市信息化現(xiàn)狀并報(bào)“市政府首席數(shù)據(jù)官”審查。全市信息化現(xiàn)狀作為組織實(shí)施信息化項(xiàng)目建設(shè)的參考依據(jù)。

各地各單位“首席數(shù)據(jù)官”統(tǒng)籌，“數(shù)據(jù)專員”負(fù)責(zé)對(duì)本地本單位信息化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，厘清本地本單位在用、在建信息化基本現(xiàn)狀，摸清本地本單位信息化家底，對(duì)信息化系統(tǒng)使用情況，網(wǎng)絡(luò)、視頻建設(shè)使用情況，服務(wù)器、云服務(wù)租用情況，微信、微博、移動(dòng)服務(wù)端建設(shè)使用情況，分年度建設(shè)、運(yùn)維資金使用情況等進(jìn)行梳理，形成清單。按照建立一套“管理體系”、理順一套“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”、廢止一批“僵尸系統(tǒng)”、整合一批“信息孤島”的思路，加強(qiáng)本地本單位信息化整合力度。

（牽頭單位：市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局；責(zé)任單位：各地各單位；完成時(shí)限：2024年1月底前）

（五）系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)資源目錄和清單。

市級(jí)“首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官”統(tǒng)籌，“數(shù)據(jù)專員”負(fù)責(zé)組織梳理全市數(shù)據(jù)資源“三清單一目錄”并報(bào)“市政府首席數(shù)據(jù)官”審查。全市數(shù)據(jù)資源“三清單一目錄”作為全市數(shù)據(jù)資源共享交換的基礎(chǔ)依據(jù)。

各地各單位“首席數(shù)據(jù)官”統(tǒng)籌，“數(shù)據(jù)專員”負(fù)責(zé)按國(guó)家發(fā)改委政務(wù)數(shù)據(jù)目錄編制相關(guān)規(guī)定，對(duì)本地本單位存量數(shù)據(jù)資源、需求數(shù)據(jù)資源進(jìn)行梳理，編制本地本單位數(shù)據(jù)資源目錄、數(shù)據(jù)資源需求清單、數(shù)據(jù)資源共享清單、數(shù)據(jù)資源負(fù)面清單，形成本地本單位“三清單一目錄”。按照數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)規(guī)定，將本地本單位數(shù)據(jù)資源共享清單依法依規(guī)向市級(jí)大數(shù)據(jù)能力平臺(tái)匯聚，同時(shí)申請(qǐng)滿足本地本單位履職需要的相關(guān)單位的數(shù)據(jù)資源。

（牽頭單位：市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局；責(zé)任單位：各地各單位；完成時(shí)限：2024年3月底前）

（六）系統(tǒng)謀劃本單位本行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

各地各單位“首席數(shù)據(jù)官”統(tǒng)籌，“數(shù)據(jù)專員”負(fù)責(zé)按照“全市一盤棋”和“單位一盤棋”的思路，整體推進(jìn)本地本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目謀劃。按照共建共用共享的原則，原則上全市所有信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行“一個(gè)基礎(chǔ)底座、一套功能中臺(tái)、一批共性支撐”，各地各單位重點(diǎn)謀劃應(yīng)用場(chǎng)景和信息化終端。以目標(biāo)、需求、問題、效益為導(dǎo)向，前瞻性、整體性、務(wù)實(shí)性推進(jìn)本地本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采取“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的方式，統(tǒng)籌考慮“建、管、用、營(yíng)”一體化，優(yōu)先考慮優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)經(jīng)濟(jì)民生、提升管理效益的項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕“過度設(shè)計(jì)”“零散設(shè)計(jì)”“重復(fù)建設(shè)”“數(shù)據(jù)煙囪”“管建不管用”等現(xiàn)象。組織完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃的編制工作，并明確具體項(xiàng)目清單。

（責(zé)任單位：各地各單位；完成時(shí)限：持續(xù)推進(jìn)）

（七）持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)資源匯聚、交換、共享、開放。

市級(jí)“首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官”統(tǒng)籌，“數(shù)據(jù)專員”負(fù)責(zé)組織按照《湖北省政務(wù)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用與管理辦法》相關(guān)要求，建立健全數(shù)據(jù)共享交換和應(yīng)用相關(guān)制度，有序推進(jìn)數(shù)據(jù)共享交換和開放工作。

各地各單位“首席數(shù)據(jù)官”統(tǒng)籌，“數(shù)據(jù)專員”依據(jù)本單位“三清單一目錄”，依托市大數(shù)據(jù)能力平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享交換開放工作，單位之間、單位與社會(huì)之間堅(jiān)決不允許直接交換數(shù)據(jù)。

（牽頭單位：市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局；責(zé)任單位：各地各單位；完成時(shí)限：持續(xù)推進(jìn)）

（八）組織開展“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”培訓(xùn)和履職情況評(píng)價(jià)。

定期組織“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”培訓(xùn)，提高信息化能力水平，制定“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”考核評(píng)價(jià)方案和激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案，由“市政府首席數(shù)據(jù)官”統(tǒng)籌，市級(jí)“首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官”具體落實(shí)，在每年底可采取第三方評(píng)價(jià)、單位互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)等方式組織對(duì)各地各單位“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”進(jìn)行履職評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果向市綜合目標(biāo)考核辦反饋，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦使用的參考依據(jù)。

（牽頭單位：市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局；責(zé)任單位：各地各單位；完成時(shí)限：持續(xù)推進(jìn)）

四、保障措施

（一）精心組織實(shí)施。市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局負(fù)責(zé)建立常態(tài)化“首席數(shù)據(jù)官”工作溝通機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，并在項(xiàng)目建設(shè)、公共支撐、平臺(tái)應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享回流等方面給予支持保障；加強(qiáng)對(duì)各地各單位“首席數(shù)據(jù)官”和“數(shù)據(jù)專員”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，推動(dòng)“首席數(shù)據(jù)官”之間開展業(yè)務(wù)交流與合作。

（二）完善配套措施。組織、發(fā)改、財(cái)政、人社等單位要健全組織保障、項(xiàng)目保障、資金保障、人才保障等方面的配套措施，為“首席數(shù)據(jù)官”高效履職提供良好環(huán)境。

（三）加強(qiáng)督辦考核。市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局要及時(shí)梳理工作進(jìn)度、存在問題及意見建議并向市政府報(bào)告。對(duì)成效突出的單位要視情況在項(xiàng)目支撐、資金支持給予優(yōu)先傾斜，對(duì)工作推進(jìn)緩慢落實(shí)情況較差的單位要及時(shí)督辦提醒。

?

附件：1.潛江市“首席數(shù)據(jù)官”工作規(guī)則

??????2.潛江市“數(shù)據(jù)專員”工作規(guī)則

?

附件1

潛江市“首席數(shù)據(jù)官”工作規(guī)則

?

為提升我市公共數(shù)據(jù)資源和信息化項(xiàng)目建設(shè)管理能力，健全市域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)掘黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位數(shù)據(jù)應(yīng)用需求及價(jià)值，加快推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定，制定本工作規(guī)則。

一、工作目標(biāo)

通過設(shè)置市本級(jí)、各地、各部門（單位）“首席數(shù)據(jù)官”，明確職責(zé)范圍，健全工作機(jī)制，創(chuàng)新數(shù)據(jù)共享開放和開發(fā)利用模式，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源有序利用，助力我市數(shù)字政府高質(zhì)量建設(shè)，引領(lǐng)推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)發(fā)展。

二、任職條件

“市政府首席數(shù)據(jù)官”由市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)任，統(tǒng)籌全市“首席數(shù)據(jù)官”工作推進(jìn)落實(shí)。

市級(jí)“首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官”由市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)在“市政府首席數(shù)據(jù)官”領(lǐng)導(dǎo)下具體組織實(shí)施“首席數(shù)據(jù)官”工作任務(wù)和部署。

單位“首席數(shù)據(jù)官”原則上應(yīng)由本單位數(shù)字化改革工作的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，具有較強(qiáng)的數(shù)字化思維能力，具備一定信息化工作經(jīng)驗(yàn)。

三、實(shí)名備案制

“首席數(shù)據(jù)官”實(shí)行實(shí)名制，各單位指定本單位“首席數(shù)據(jù)官”并報(bào)市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局備案。人員變動(dòng)時(shí)，單位應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)整并報(bào)備。

四、主要職責(zé)

“市政府首席數(shù)據(jù)官”職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和省、市關(guān)于數(shù)字化改革的決策部署，組織推動(dòng)數(shù)字化改革各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決數(shù)字化改革和數(shù)字治理工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；統(tǒng)籌推進(jìn)全市數(shù)據(jù)資源管理、首席數(shù)據(jù)官相關(guān)工作。

市級(jí)“首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官”職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助“市政府首席數(shù)據(jù)官”做好日常工作，抓好“市政府首席數(shù)據(jù)官”交辦任務(wù)的推動(dòng)落實(shí)、督查督辦；全面推進(jìn)“首席數(shù)據(jù)官”工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)；組織開展首席數(shù)據(jù)官業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作述職和考核評(píng)估等工作。

單位“首席數(shù)據(jù)官”職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)數(shù)字化改革相關(guān)工作部署及“市政府首席數(shù)據(jù)官”、市級(jí)“首席數(shù)據(jù)執(zhí)行官”交辦的工作任務(wù)；統(tǒng)籌推進(jìn)本單位信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)管理等工作；加強(qiáng)條線部門“首席數(shù)據(jù)官”的業(yè)務(wù)交流指導(dǎo)。具體包括：

1.負(fù)責(zé)組織編制本單位數(shù)字化改革發(fā)展規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃等；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本單位數(shù)字化項(xiàng)目謀劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)制定本單位數(shù)字化改革工作的有關(guān)制度、機(jī)制等；落實(shí)本單位“數(shù)據(jù)專員”工作要求。

2.負(fù)責(zé)組織落實(shí)信息系統(tǒng)備案、核心業(yè)務(wù)梳理、數(shù)據(jù)目錄編制、數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)開放等工作；完成省、市部署的有關(guān)工作目標(biāo)和任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)強(qiáng)化本單位人員數(shù)字化改革工作意識(shí)，引導(dǎo)本單位人員掌握數(shù)字化改革建設(shè)的內(nèi)涵、要求等，牽頭制定和落實(shí)本單位數(shù)字化改革相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化干部數(shù)字化思維能力和業(yè)務(wù)水平。

4.負(fù)責(zé)利用省、市一體化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)平臺(tái)及數(shù)據(jù)資源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，推進(jìn)本單位數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高政府履職效率；做好多業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景的謀劃和實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)對(duì)接省級(jí)主管部門，督促指導(dǎo)本單位本行業(yè)數(shù)字化改革相關(guān)工作。

6.負(fù)責(zé)與市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局銜接配合，協(xié)同推進(jìn)重大信息化項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)據(jù)共享交換、完成信息化項(xiàng)目建設(shè)前審查備案等工作。

7.嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》等國(guó)家法律條例，加強(qiáng)本單位數(shù)據(jù)資源采集、處理、共享、運(yùn)用全過程監(jiān)管，統(tǒng)籌本單位業(yè)務(wù)應(yīng)用、終端設(shè)備等軟硬件安全保障，杜絕數(shù)據(jù)泄密問題，嚴(yán)防安全事件發(fā)生。

五、工作評(píng)價(jià)

“首席數(shù)據(jù)官”工作要求落實(shí)情況納入各單位年度目標(biāo)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。“首席數(shù)據(jù)官”個(gè)人履職情況采取年底綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果向市綜合目標(biāo)考核辦反饋。

附件2

潛江市“數(shù)據(jù)專員”工作規(guī)則

?

為貫徹落實(shí)省、市數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，加強(qiáng)信息化工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)數(shù)字潛江建設(shè)和四化同步發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本工作規(guī)則。

一、工作目標(biāo)

通過建立全市“數(shù)據(jù)專員”隊(duì)伍，加強(qiáng)各單位數(shù)字化工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高履職能力，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做好人才隊(duì)伍保障。

二、任職條件

“數(shù)據(jù)專員”實(shí)行AB崗負(fù)責(zé)制，A崗主責(zé)，B崗協(xié)助。

市級(jí)“數(shù)據(jù)專員”由市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任。

單位“數(shù)據(jù)專員”原則上應(yīng)由本單位相關(guān)科室正式在編的工作人員擔(dān)任。要求責(zé)任心強(qiáng)、思想覺悟高，具有信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)安全保護(hù)意識(shí)，具備一年以上信息化工作經(jīng)驗(yàn)，擁有承擔(dān)本單位信息化工作能力。

三、實(shí)名備案制

“數(shù)據(jù)專員”實(shí)行實(shí)名制，各單位指定本單位“數(shù)據(jù)專員”并報(bào)市政務(wù)和大數(shù)據(jù)局備案。人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)整并報(bào)備。各單位負(fù)責(zé)做好對(duì)“數(shù)據(jù)專員”的日常管理，原則上“數(shù)據(jù)專員”不宜頻繁調(diào)整。

四、“數(shù)據(jù)專員”職責(zé)

1.參加和協(xié)同組織數(shù)字化改革相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

2.協(xié)助本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)開展信息化業(yè)務(wù)梳理工作；

3.落實(shí)本單位的信息系統(tǒng)普查備案工作；

4.落實(shí)本單位的數(shù)據(jù)資源目錄、數(shù)據(jù)開放目錄編制工作；落實(shí)本單位待歸集數(shù)據(jù)的歸集和按期更新工作；落實(shí)本單位異常數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理工作；協(xié)助本單位梳理數(shù)據(jù)共享需求;

5.協(xié)助開展本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和信息化項(xiàng)目謀劃工作；

6.完成本單位“首席數(shù)據(jù)官”安排的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作；

7.嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》等國(guó)家法律條例，做好日常工作中信息安全防護(hù)及數(shù)據(jù)保密。

五、工作評(píng)價(jià)

對(duì)“數(shù)據(jù)專員”履職情況和工作績(jī)效進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)各單位主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)結(jié)合年度評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不能勝任的“數(shù)據(jù)專員”實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。